Blog
Je analist verspreidt leugens
Mooie slides, een promotie voor de analist, en ondertussen slinkt je marge. Hoe je stopt met het verspreiden van sprookjes.
Ideal state en future state thinking: verbeelding, geen fantasie
Om met continuous improvement te werken aan verbetering en niet aan verandering helpt het om ergens naartoe te werken, i.p.v. brandjes te blussen. Ideal state thinking is het antwoord, maar het gaat over je verbeelding gebruiken en niet om fantasietjes te maken.
Tijd, niet afstand, is het probleem: over eenvoud in oplossingen
Een voormalig collega schrijft een erg inzichtelijk artikel over supply chain uitdagingen, maar we zijn niet akkoord over de oplossing. Kies voor eenvoud.
Excel zegt ja, de medewerker zegt nee
Bedacht achter een bureau, een flop op de werkvloer en het verzuim schiet omhoog. In drie regels draaien we dat om.
Drie fouten in de uitvoering van je strategie
Je strategie lijkt niet de juiste resultaten op te leveren. Dat ligt waarschijnlijk niet aan je strategie, maar aan fouten in je uitrol of organisatie. We bekijken drie dodelijke fouten. Als bonus krijg je wat leesvoer mee voor de vakantie.
Veertig ouders in de rij. Eenvoudige lessen in doorstroom
Hoe veertig ouders in de rij voor een kampinschrijving leiden tot eenvoudige maar krachtige lean-lessen. Over FIFO, bottlenecks, en waarom een praatje maken juist waarde toevoegt.
Nieuw in je leidinggevende rol en overweldigd? Je bent niet alleen
Je eerste leidinggevende rol brengt een stortvloed aan brandjes, verwachtingen en onduidelijkheid. Aan de hand van een praktijkvoorbeeld lopen we door een stappenplan dat je houvast geeft.